离开第二家公司后，杨宁在休息期间又目睹了一位创业朋友的失败：那是一家公司完全由投资人持股，CEO只占2%股份的创业项目 ，最终被投资人左右 ，以失败告终。　　类似的故事可以编出很多 ，每一个都能在创业公司里找到相似场景：　　比如，你可能在谋划着新版本的产品上线 ，尝试让产品体验得到优化 ，然而办公设备的老旧支撑不起新系统的运行 
，新的团队也因为办公设施的陈旧而迟迟无法招聘到位，当你费时费力地完成一轮采购和更新 ，原有的风口可能就这样溜走了……　　或者 ，你因为焦头烂额的赶进度 ，试着在竞品出手前上线新功能 ，然而你却无暇顾及糟糕的办公环境  ，前来拜访的客户因为公司的简陋和不讲究 ，暗暗在心里扣除了印象分，当你费时费力地完成一轮采购和更新 ，竞品的相似功能可能就这样跟进了……　　有一个创业圈里的一个经典段子。