张旭豪怎么做复盘?　　张旭豪 ：我不断在想，我不觉得我过去做的哪些决定是特别正确，也不觉得哪些决定是特别错误 。　　有观点认为
：转型前，乐淘是一个零售商 ，需要的是品类管理能力 、销售能力、流量获取能力;转型后，需要的是品牌塑造能力、供应链能力 ，提高品牌溢价
。一个创业者可以是CEO 、CTO、CFO、COO，甚至可以出任CWO(首席微信运营官)，从采购、财务、人事 、产品到运营乃至行政保洁卫生 ，创业者都可以一肩挑。如果我只懂影视剧 ，不熟悉游戏 ，怎么会有后来《蜀山战纪》影游联动的案例?”　　身边不少朋友看不懂他的投资逻辑 ，每次往一个陌生领域投钱的时候都觉得他傻，在不断烧钱，劝他老老实实做影视剧多好 ，风险小 ，报酬高。　　去年 ，暴风影音开在三里屯SOHO的BFC私人影院旗舰店正式投入运营，爱奇艺入股的“一起看微影院”也在全国遍地开花。　　纵观《王者荣耀》这短短一年半的发展历史 ，你会惊讶于它的发展速度和它所犯的错误之少 ，这一切都归结于它已经想清楚了作为一个产品，它的用户需要什么
，它需要做什么来满足用户的需求，它如何在做出这些功能之后能够最好地让用户感知到。随后根据关键字的表现，逐渐将搜索字词添加为新的否定关键字而真正手上握有大量现金黑钱的富人和权贵 
，却总有各种途径可以毫发无伤地洗白白上岸
。　　UC震惊部的事情相当于戳破了一个泡沫，即UC头条号上很多内容官方默许标题党，标题党这这件事其实是饮鸩止渴，但经不住流量的诱惑更有为了降低单车被盗风险，故意加大单车净重这种牺牲用户体验的行为。　　邵亦波走后不久，章总就问王功权“万通国际与IDG相比 ，优势在什么地方?”一下子把王功权给问住了 。我相信如果我们用一两年的时间，成为拥有巨大影响力的品牌和有几百万 、上千万有深度价值观认同的用户群的话，我们一定可以在这个基础上长出非常可怕的商业模式来。　　进入2017年，院线与在线票务平台会进入新的一轮整合期 。　　从模式和运营上看，青年菜君应该是一个很轻的项目  ，绕开了库存和最难的最后一公里配送问题 ，那么，为什么这样一个好项目却在昨天被爆出来融资受阻，运营困难的事呢?　　第一、用户定位不够细分，需求把握不到位　　青年菜君定位的目标用户是20-35岁背井离乡北漂的白领一族 ，但是20-35岁的用户定位，以及需求划分还是做得很粗浅，具体需求还需挖掘。　　随着经济的发展与国民健康意识的加强，主食沙拉将会是越来越多年轻人和中产阶级的选择 ，这会是一个和咖啡有着一样巨大市场前景的品类。　　也许有人说你是不是太乐观了，华为不是大众点评，OPPO也不是Uber。这里的“荒野”我理解的就是不那么被人关注的地方 。　　2014年之前美丽说和蘑菇街市场占有率比较接近，甚至早期美丽说是超过蘑菇街的，然而经过了2年的转型期
，蘑菇街通过内容+电商的模式使得年交易额提升至120亿元，流量很大一部分来自于平台自身内容。　　实际上BAT与创业者之间的互动就像是一场高级玩家间的博弈游戏 ，创业公司如何不让其他巨头感到威胁，又能够借着与巨头的合作将公司发展壮大，考验着创业者在巨头笼罩下的生存智慧